第二十九章　当基准成为身份：为什么知道可能错了，仍然难以改变？

第二十九章 当基准成为身份：为什么知道可能错了，仍然难以改变？ 你曾在一次重要会议上支持某个方案。 当时，你认真研究过资料，也有充分理由相信它值得尝试。团队接受了建议，投入资金，调整流程，并把项目交给你负责。 几个月后，一些结果开始不符合预期。 最初，你认为只是执行需要时间。后来，你提出局部调整。再后来，有人建议重新考虑整个方案，你却发现自己比以前更难平静地讨论。 问题已经不只是“方案是否有效”。 它还牵涉其他事情： 过去的判断是否会被否定？ 团队是否仍然信任你？ 已经投入的资源怎样交代？ 放弃方案，是否意味着承认自己缺乏能力？ 当这些问题同时出现，模型就不再只是解释现实的工具，也可能成为保护自我评价的一部分。 有时，阻碍更新的并不……