第22章 战略就是势能梯度

传统战略理论有一个经典的"三问"： 1. 我们正在做什么？ 2. 我们应该做什么？ 3. 我们如何做到？ 这三个问题听起来合理，但它们隐含了一个危险的假设：战略是关于"选择做什么"的。 在这个框架下，战略变成了一个"选项菜单"——进入新市场、开发新产品、并购竞争对手、建立新能力。管理者就像在餐厅点菜一样，从菜单上挑选他们认为最好的选项。 但问题在于：在真正的商业竞争中，最有价值的选项从来不在菜单上。 菜单上的选项是所有人都能看到的。当所有人都能看到同一个"机会"时，这个机会的竞争已经开始了——价格被推高，回报被压缩，梯度被填平。 真正的战略，不是从可见选项中选择最好的。而是发现别人尚未看到的势能梯度。 在势能框架下，战略可以被重新表……