第17章 人的终极能力不是预测未来

第17章 人的终极能力不是预测未来 想象一场很普通的会议。 一家公司要决定，未来三年，往哪里走。会前，团队让AI做了一次推演：五种战略，每一种，都被展开成一条完整的时间线。市场怎么变，成本怎么变，竞争者怎么回应，组织会长成什么样子。每条线，有数字，有风险，有分支，甚至有一段读起来相当动人的「愿景」。 五条线，都自洽，都好看，都被压缩得干干净净。屏幕上，五个未来，并排发着光。 会议室里安静了一会儿。然后有人问了一句： 「所以，哪一个会发生？」 这是一个非常自然的问题，也是一个位置错误的问题。因为这五个未来，并不是「会发生」或者「不会发生」的东西在等着被猜。它们当中，哪一个会发生，很大程度上，取决于这间会议室里的人，接下来做什么。 AI……