第17章 商业化设计

一个开源项目和一门生意的区别，不在于代码质量， 而在于：有没有人，愿意为它，付一笔钱。 ——本章题记 第16章结束时，我们手里有了一个能跑通、也画好了成长路线的原型。第四部分反复强调：MVP 的目标是拿到"加了 Reflexion‑Π vs 没加"的 A/B 数据。 假设你拿到了——假设那个数字是"任务成功率提升了 18%"。 然后呢？ 一个提升 18% 的技术，和一门能养活你、能持续迭代、能吸引投资的生意，之间还隔着一整套设计：谁会为它付钱？付多少？以什么形式付？为什么是现在？ 本章要回答的，就是从"证据时刻"到"生意时刻"的这一跃。它不谈技术（前四部分已谈透），只谈一件事：如何让这个东西，可持续地活下去。 这一章有三个任务： 1……