第18章 执行路线图

战略回答"做什么"，路线图回答"先做什么"。 对一个单人创始人，后者是生死问题—— 因为你没有第二次押错顺序的时间。 ——本章题记 你是一个人（第10章的前提）。一个人做产品，最大的敌人不是竞争对手，而是把有限的时间和精力，花在了错误的顺序上。 大团队可以并行——有人写代码、有人跑市场、有人拉融资。你不行。你只能串行。所以，顺序错了，就是致命的。 本章要做的，是把第17章的商业模式，拆成一张严格排序的、单人可执行的路线图。它的核心原则只有一条： 每一步，都必须在进入下一步之前，产出一个"能证明方向对不对"的证据。 这本身就是全书的第一原理——用真实的残差，纠正自己的方向（第16.3.4节）。我们不是在盲目地"建产品"，我们是在一步步……