第十五章　Apple也会成为新的“人才母体”吗？

第十五章 Apple也会成为新的“人才母体”吗？ 一家企业成为技术领导者，通常意味着它能够吸引人才、集中资源，并持续推出产品。 但“人才母体”提出了另一种评价方式。 它不仅考察企业内部取得了什么成果，还考察离开这里的人，能否在其他组织中重新建立能力。 Fairchild之所以重要，不只是因为它曾经制造过哪些半导体产品，也因为它参与培养了后来创建和经营其他公司的工程师。DEC的影响超出了自身商业寿命，同样与人员、经验和协作网络的外溢有关。 那么，Apple是否也在形成类似作用？ Nuvia、Rivos等公司的出现，使这一问题具有了具体对象。部分Apple芯片工程师离开后，开始面向服务器、个人计算或其他计算市场开发处理器。 但仅凭创始人……