第二十五章　T–Π–O：人才迁移，也是问题理解方式的迁移

第二十五章 T–Π–O：人才迁移，也是问题理解方式的迁移 迁移后：新组织与新任务 迁移前：原组织与原任务 反馈｜修正模型与目标 直接影响实现条件 反馈｜更新问题与方法 反馈｜训练、工具与流程积累 人／团｜经验进入新环境 Tⱼ｜新的任务与约束 本地知识与接收条件 团队、工具、资金、制造、软件与客户 Πⱼ｜重组后的判断机制 保留、修改或放弃旧方法 Oⱼ｜可观察结果 技术、交付、商业与能力再生产 Tᵢ｜原有任务 目标、负载、工艺、预算与市场 Πᵢ｜原有判断机制 建模、权衡、协作与决策 Oᵢ｜原有结果 芯片、软件、产品与组织经验 能够迁移的部分 个人经验、团队默契、合法可用的知识 未必迁移的部分 专有资产、许可、工具、制造、客户与原有协作网……