第二十三章　人才半衰期：核心成员离开后，能力还能维持多久？

第二十三章 人才半衰期：核心成员离开后，能力还能维持多久？ 一家公司的核心工程师离开之后，产品不一定立即出现问题。 已经完成的设计仍然可以生产，既定项目可能继续推进，客户也可能在一段时间内感受不到变化。财务报表甚至仍然显示增长。 但这不意味着组织能力没有受到影响。 某些损失只有在下一次修改设计、处理罕见故障或定义新产品时，才会显现。原来一个下午能够完成的判断，开始需要多轮讨论；一项看似成熟的技术，突然没有人能够解释它为什么这样设计。 相反，也有团队在关键人员离开之后继续发展。 知识已经进入工具与流程，后继者获得了训练，新的成员又带来了不同经验。人员变化没有造成持续衰减，反而成为组织更新的机会。 因此，本章使用“人才半衰期”这个词，并……