第二十二章　人才密度：创新来自人数，还是连接方式？

第二十二章 人才密度：创新来自人数，还是连接方式？ 如果一家企业聚集了更多优秀工程师，它是否就会产生更多创新？ 这个判断看起来合理，却经常无法直接解释现实。 有些团队规模不大，却能连续完成复杂产品；有些公司拥有大量资深人员，项目仍然反复延期。一次收购增加了人才，未必提高交付能力；一次组织重组没有改变人数，却可能显著改变工作效率。 问题在于，“人才密度”经常被当作一种赞美，而不是一个需要明确含义的概念。 它可能指资深人员比例，可能指招聘门槛，也可能指某个团队拥有多少知名专家。但这些指标并不等价，更不能直接换算为创新能力。 前面的案例已经显示，芯片能力分布在不同专业之间。架构、验证、物理设计、软件与制造相互依赖，任何一类人才都无法单独完……